生存報告記

結局エンドユーザがいないのが根源的な問題のような気がします。

そしてその前に社内事務を最適化を思いつきでなく、ちゃんと方法論にのっとっ て分析すべきなのかもしれないです。

自社の社内事務が改善できない会社が他者の事務を最適化できるとは思えない。

結局は足元がおぼつかないから飛べないのではないか。

気づいた点を単に改善するだけだから問題が次々に発生する事になる。

本当に業務を改善したいなら、やはり明確に社内の仕事を聞き取りすべきでは ないだろうか。

その機会を作成したいとおもう。