生存報告記

アイデアに関する考察

アイデアとは何でしょう。言葉としての定義は確かにありますが、実際の言葉 の利用用途はかなり曖昧で幅を持っています。

アイデアという単語を利用するのはあまり適切ではないのかもしれませんが曖 昧な意味のまま考察をとりあえずしてみます。

アイデアはいくつかの物に分類できます。属人的、汎用的、グローバル的、ロー カル的等々。

属人的アイデアというのは、人に属したアイデアですね。例えば、C++とGUIプ ログラムとA君がいるから何かできる、といったその人のその構成でないと不可 能な物です。

汎用的というのはやり方さえ分かれば誰でもできるというアイデアです。

ぼくがアイデアを出す時、属人性の高いアイデアの方が多く出ます。つまり今 こんな事知っているから、こんな事ができるから、組み合わせるとどうなるか、 といった感じでアイデアを出します。ボトムアップ的な思考と言えるかもしれ ません。

こういうアイデアははっきり言って他者に言っても理解してもらえない事が多 いです。物作成して見せるとすっごい驚かれたりするけど、言葉だけだとあま り理解してもらえない場合もある。何せ利用している知識が膨大だったりする ので、その背景がわかっていないと理解できないのかも。

でも説明をちゃんと作成していくとかなり汎用的になります。汎用的にするの がいつも意味があるわけではないので、費用対効果は考慮しないといけないで すが。

当然汎用的なアイデアも出しますが、これを具体的な計画に落すと新たな知識 や技術が必要になる場合が多いです。

今からでほとんど自分では取得がは不可能な知識技術もあります。中には資格 が必要で、その資格が長年の経験がないと取得できない資格であったり。こう いう場合は人の力を得る事になります。

人捜し、これがかなり大変であるのはすぐわかるかと思います。人をどうやっ て見つけるか。見つけたらどうやって能力を量るか等を考えないといけない。

協力が得られても目的を擦り合わせをしたり、プロジェクトの管理をするのは 結構大変。

アイデアなんて出そうと思えばいくらでも出る。ただ、実行するには相当な体 力が必要な物も多い。ほとんどのアイデアは費用対効果の観点から、あきらめ ざるを得ない。

そういうアイデアに関しては公開してしまえば良い。しかし、公開しても実は 自分では汎用的と思っているのに、本当はかなり属人性の高いアイデアっての が多い。

そういうアイデアは他人には理解不能になる。

アイデアを公開する場合、ある程度汎用化が必要になる。その汎用化の労力と 公開した事での効果が見合うかが問題になる。

とりあえず公開すれば良いや、って事にはならない。

公開してアイデアを共有ってアイデアそのものが実際実行するのが大変なので ある。

アイデアというのは究極的には属人的でしかありえない。よってもし他者に公 開するなら目的を公開した方が良いと思われる。

アイデアよりも目的の方が重要なのです。

明確な目的、それが重要。アイデアなんて人がいればいくらでも出るが、目的 は意外とでない。

Stricter Whitespace Enforcement

http://www.artima.com/weblogs/viewpost.jsp?thread=101968 Pythonの開発者 Guido van Rossum さんの4月1日の記事。

まじめに実装して欲しいな。困るどころか逆に嬉しいのですが。

他人に文句言うな(ほとんど自戒です)

仕事だけに限らず日常でも、他人に何かをやって欲しいと望む事はあるだろう。 仕事であれば作業の手伝いとか勉強とか資格試験の受験などいろいろ他人にやっ て欲しい事がすぐ思いつきそうだ。

そういう時に他人がやらない事に文句を言う事は簡単だが、それでは問題は決っ して解決する事はない。

他人に動いて欲しい場合は、自分の行動をどう変えれば良いかと考えるべきである。

作業の手伝いをしてほしいなら、意味を示さず指示を与えるなどは論外。作業 の意味、目的を明確にする。必要な時間を明確にするのは作業指示において当 然の行為となる。

どのくらい時間がかかるのかわからない、目的不明の作業を誰が好んで手伝う 物か。

分るだろう、それぐらい？だと、アホか。分るわけないって。

この日記では何度も書いているが、人間同士は絶対に理解しあえない。それで も言葉で具体的な説明をすればましになる。相手は相手なりの目的を持つから だ。

注意すべきは、説明をしても相手が自分と同じ目的を持ってるはずはない、と いう事。自分と同じ目的を共有したわけではない、という事を確認しておくべ き。

相手の能力を信じる事は当然だ。相手の人格も完全に信じる。でも、他人と自 分はまったく別の人間だ。理解しあえるはずがないから目的の乖離に対する手 は打っておく。相手は失敗したのではない。能力が低いのではない。人格が破 綻しているわけでもない。目的が違うのだ。

だから怒っても無駄。違う物を目指している事を明確に示し、自分の目的を示 し、再度指示を出すのが正しい。

あまりにも目的が違いすぎる場合は仕方ないが一緒に作業はできない事になる。

目的の乖離は絶対にある。同じ目的を持つ人間がいたら気持悪い。絶対に目的 の乖離はある。乖離の度合の問題に過ぎない。

すべては自分の行動を変える事で対処可能となる。報告、連絡、相談をちゃん とやれ、って事。

そして他人は自分と違う世界を生きている、と言う事を決っして忘れてはいけ ない。

相手がいったいどんな世界に生きているかを完全に理解する事は不可能だが、 なるべく相手の世界を想定して説明する事は必要だろう。

それが他者を動かす能力という物です。

だから、他人に文句言うな。文句言うなら自分の行動に何が足りないのか考え るのが先だろう。

とかなり自戒を込めて思った。