概要
進捗の管理は納期のある仕事では当然ですが必須です。進捗管理は日程計画からはじまります。制約理論に関しての知識も必要です。
日程を管理者が立て、いかに各個人に進捗を管理させるかを考慮する必要があります。
日程計画
PERT
日程計画の基礎はPERTにあります。これより良い手法もありますが、これぐらいさえできていない現場というのも現実に存在します。
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== CPM（Critical Path Method）== プロジェクトマネジメントＯＳ本舗−手法２
参考書籍
まさにこれという本をまだみつけていない。MS Projectの本が多いがMS Projectはかなり微妙。
進捗管理というより生産管理の書籍が多いのかも。
プロジェクト・コストマネジメント―PM必須知識 見積もりモデル・進捗管理手法