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概要

進捗の管理は納期のある仕事では当然ですが必須です。進捗管理は日程計画からはじまります。制約理論に関しての知識も必要です。

日程を管理者が立て、いかに各個人に進捗を管理させるかを考慮する必要があります。

日程計画

PERT

日程計画の基礎はPERTにあります。これより良い手法もありますが、これぐらいさえできていない現場というのも現実に存在します。

日程計画(PERT)

概要<PERT<オペレーションズ・リサーチ<Web教材<木暮

プロジェクトマネジメントOS本舗−手法7

== CPM(Critical Path Method)== プロジェクトマネジメントOS本舗−手法2

参考書籍

まさにこれという本をまだみつけていない。MS Projectの本が多いがMS Projectはかなり微妙。

進捗管理というより生産管理の書籍が多いのかも。


プロジェクト・コストマネジメント―PM必須知識 見積もりモデル・進捗管理手法(AA)


PERTのはなし―効率よい日程の計画と管理(AA)


計画の科学―どこでも使えるPERT・CPM(AA)


実践 工程管理―必ず成功する3つのポイント(AA)


PERT・CPM 改訂(AA)


APS―先進的スケジューリングで生産の全体最適を目指せ!(AA)

参考サイト


CategoryManagement

紹介マニアMoinMoin: 進捗管理 (last edited 2004-11-15 11:26:52 by )