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[[TableOfContents]]

= 概要 =

進捗の管理は納期のある仕事では当然ですが必須です。進捗管理は日程計画からはじまります。["制約理論"]に関しての知識も必要です。

日程を管理者が立て、いかに各個人に進捗を管理させるかを考慮する必要があります。

= 日程計画 =

== PERT ==
日程計画の基礎はPERTにあります。これより良い手法もありますが、これぐらいさえできていない現場というのも現実に存在します。

[http://www.jtw.zaq.ne.jp/kayakaya/new/kihon/text/pert.htm 日程計画（ＰＥＲＴ）]

[http://www.kogures.com/hitoshi/webtext/pt-intro/index.html 概要＜ＰＥＲＴ＜オペレーションズ・リサーチ＜Ｗｅｂ教材＜木暮]

[http://www.infoscape.jp/tms/pm/method/PERT.htm プロジェクトマネジメントＯＳ本舗−手法７]

== CPM（Critical Path Method）==
[http://www.infoscape.jp/tms/pm/method/CriticalPath.htm プロジェクトマネジメントＯＳ本舗−手法２]

= 参考書籍 =
まさにこれという本をまだみつけていない。MS Projectの本が多いがMS Projectはかなり微妙。

進捗管理というより生産管理の書籍が多いのかも。

[[ASIN(4820117947 プロジェクト・コストマネジメント―PM必須知識 見積もりモデル・進捗管理手法)]]

[[ASIN(4817122129 PERTのはなし―効率よい日程の計画と管理)]]

[[ASIN(4061176358 計画の科学―どこでも使えるPERT・CPM)]]

[[ASIN(4526021687 実践 工程管理―必ず成功する3つのポイント)]]

[[ASIN(4817153113 PERT・CPM 改訂)]]

[[ASIN(4889562079 APS―先進的スケジューリングで生産の全体最適を目指せ!)]]



= 参考サイト =
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