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[[TableOfContents]]

= 概要 =
管理は知識と経験と人格が必要です。

経験は感覚的経験と数値的経験をバランス良く取得する必要があります。

感覚的経験のみを重視すると失敗しますので、かならず数値的経験をつみかさねる必要があります。

数値的経験は部分的ですが他者に継承する事が可能です。組織が存在する意味はここに大きくあります。もし数値的経験を蓄積継承できない組織ならそれはいりません。

管理者なりの技術という物があります。

= 管理 =
 *["開発工程管理"]
 *["プロジェクトマネジメント"] 
 *["リスクマネジメント"]
 *["品質管理"]
 *["変更管理"]
 *["欠陥管理"]
 *["テスト管理"]
 *["構成管理"]
 *["進捗管理"]

要求管理、

= 技術 =
 *["要求定義"]
 *["レビュー技術"]


= 知識 =
 *["制約理論"]
 *["CMMI"]
 *["コーチング"]
 *["日記"]
 *["質問する能力"]

= 人物 =
管理や運営などに関連する著作が多い人物

 * ["G.M.ワインバーグ"]
 * ["D.カーネギー"]

[http://www.dale-carnegie.co.jp/ DALE CARNEGIE TRAINING JAPAN]

= 「為す事によって学ぶ」 =
デューイの「為す事によって学ぶ」

人は実際に経験する事で理論を実践とする事が可能になります。しかし、経験はただ漫然として受容しても無意味です。つねに疑いを持ち、検証し、実証しなければいけません。

その意味で数値的経験は重要です。数値のつみかさねにより、検証と実証が可能だからです。

また、数値的経験であれば、人に見せる事ができます。また疑いの基礎資料とする事が可能です。

これにより人は発展的は思考が可能になります。

これは「為す事によって学ぶ」の一部にすぎませんが、「為す事によって学ぶ」の真の意味を認識して行動し知識の蓄積を行なう必要があります(自戒をこめて。。)

= 参考サイト =
[http://www.president.co.jp/pre/20040913/004.html 交渉では「最初の数字」が 最終合意の鍵を握る]

[http://www.president.co.jp/pre/list/9873eefa9bd46fc669260a2f6a1e2d88.html 仕事に役立つ好評連載 / ハーバード式仕事の道具箱]

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CategoryPrograming CategoryTechnical